2015年10月30日下午,西安航天華陽機(jī)電裝備有限公司凹版研究所與西安航天遠(yuǎn)征流體股份有限公司的來訪班組開展了關(guān)于“班組建設(shè)”的交流活動(dòng)。此次活動(dòng)由集團(tuán)公司人力資源部組織，凹版研究所和遠(yuǎn)征公司共20多人參加。

      班組建設(shè)交流活動(dòng)首先由華陽公司凹版研究所許小靜介紹凹版研究所2014年班組建設(shè)的開展情況：凹版研究所在華陽公司及總廠人力資源部的幫助下，通過自身努力，先后獲得了由中國航天推進(jìn)技術(shù)研究院頒發(fā)的2013年度“模范班組”及2014年“金牌班組”稱號(hào)。其次凹版研究所許小靜又分別從班組概況、突出業(yè)績、突出亮點(diǎn)、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)及科技成果和榮譽(yù)六個(gè)方面對(duì)班組工作進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。隨后凹版研究所其他成員介紹了班組質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)方式、積極性調(diào)動(dòng)、成本控制的開展情況，并分享了成員的自身體會(huì)。最后許小靜從管理的角度介紹了自己對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，分享了凹版研究所的班組建設(shè)從制定班組的相關(guān)管理制度入手，借助科學(xué)的管理辦法，結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，開展與班組自身工作緊密相關(guān)的特色活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與，開展豐富的班組活動(dòng)。華陽公司柔印裝配組相關(guān)人員也參加了交流活動(dòng)，并由組長介紹了柔印裝配組裝配工時(shí)的分配制度及現(xiàn)場管理的有效方法。

       隨后遠(yuǎn)征公司參觀了華陽總裝車間柔印裝配組、總裝電工組及凹版研究所的現(xiàn)場管理及班組宣傳。遠(yuǎn)征公司的班組長就如何制定具有班組特色的規(guī)章制度、科學(xué)的成本管理方法及完善的人才培養(yǎng)方式與華陽公司凹版研究所進(jìn)行了深入的交流。遠(yuǎn)征公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)華陽公司兩個(gè)班組的工作給予了高度的評(píng)價(jià)，特別指出凹版研究所資料的全面、精細(xì)，符合班組的精細(xì)化管理要求，柔版裝配組的現(xiàn)場管理嚴(yán)格、細(xì)化值得借鑒和學(xué)習(xí)。

       本次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)對(duì)于進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作，提升班組管理水平有著十分重要的意義，雙方就自己班組積累的經(jīng)驗(yàn)相互交流，取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。